Soziale Kompetenz
4 Tage, durchschnittlich 6 Stunden
Voraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Zur Buchung
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eMBe - am Dienstag, 28. Oktober 2003, 10:57 - Rubrik: Aussenansichten
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Fair und professionell Kündigungsgespräche führen
In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam das Handwerkszeug, um faire Trennungsgespräche führen zu können. Sie erkennen, welche Trennungskultur und welche Tabus in Ihrem Hause gelebt werden, welche Informationen Sie unbedingt vor dem Gespräch benötigen, wie man eine Kündigung ausspricht und wie man Eskalationen und mögliche negative Spätfolgen erkennen und gegensteuern kann.
Sie erhalten zudem wertvolle Tipps, wie Sie sich nach einem anstrengenden Gespräch wieder in die Balance bringen können und was zu tun ist, um die verbleibenden Mitarbeiter engagiert auf neue (zusätzliche) Aufgaben vorzubereiten
Ist-Situation (an)erkennen:
Erkennen und Benennen der derzeitigen Trennungskultur - "Stil des Hauses" - Klarheit der Situation - Überdenken der Informationspolitik - Positionierung und Rollenklärung - Persönliche Strategie erarbeiten.
Vorbereitende Maßnahmen:
Optimale Informations- und Gesprächspolitik an die Gegebenheiten anpassen - Wichtige Vorab-Informationen - Die häufigsten Fehler - Wer, in welcher Reihenfolge bespricht wann, was? - Auseinandersetzung mit Angst und Schuld.
Das Trennungsgespräch:
Aufbau - Ablauf - Reflexion und Bauchgefühl - Mögliche begleitende Maßnahmen.
Die eigene Balance finden:
Eigene Ressourcen und Energiequellen bewusst machen und diese ausschöpfen.
Zurück zur Tagesordnung:
Fingerspitzengefühl und Umgang mit verbleibenden Mitarbeitern - Klartext reden - Veränderungsmanagement betreiben.
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In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam das Handwerkszeug, um faire Trennungsgespräche führen zu können. Sie erkennen, welche Trennungskultur und welche Tabus in Ihrem Hause gelebt werden, welche Informationen Sie unbedingt vor dem Gespräch benötigen, wie man eine Kündigung ausspricht und wie man Eskalationen und mögliche negative Spätfolgen erkennen und gegensteuern kann.
Sie erhalten zudem wertvolle Tipps, wie Sie sich nach einem anstrengenden Gespräch wieder in die Balance bringen können und was zu tun ist, um die verbleibenden Mitarbeiter engagiert auf neue (zusätzliche) Aufgaben vorzubereiten
Ist-Situation (an)erkennen:
Erkennen und Benennen der derzeitigen Trennungskultur - "Stil des Hauses" - Klarheit der Situation - Überdenken der Informationspolitik - Positionierung und Rollenklärung - Persönliche Strategie erarbeiten.
Vorbereitende Maßnahmen:
Optimale Informations- und Gesprächspolitik an die Gegebenheiten anpassen - Wichtige Vorab-Informationen - Die häufigsten Fehler - Wer, in welcher Reihenfolge bespricht wann, was? - Auseinandersetzung mit Angst und Schuld.
Das Trennungsgespräch:
Aufbau - Ablauf - Reflexion und Bauchgefühl - Mögliche begleitende Maßnahmen.
Die eigene Balance finden:
Eigene Ressourcen und Energiequellen bewusst machen und diese ausschöpfen.
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Fingerspitzengefühl und Umgang mit verbleibenden Mitarbeitern - Klartext reden - Veränderungsmanagement betreiben.
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eMBe - am Dienstag, 28. Oktober 2003, 10:52 - Rubrik: Aussenansichten
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